→ Wie wollen wir führen – und was soll bei uns gelten?
→ Wie entscheiden wir in Spannungsfeldern zwischen Wirtschaftlichkeit und Gesellschaft?
→ Leben wir selbst das vor, was wir predigen?
→ Schaffen wir es, die richtigen Menschen an uns zu binden und zu entwickeln?
→ Sind wir konsequent, wenn Leistungen nicht den Erwartungen entsprechen?
Führung trägt Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg, sie sichert als Funktion der Organisation ihr Überleben im Markt, und sie stellt für Menschen eine besondere Form der Beziehung dar. Es ist gerade unternehmerisch sinnvoll, sich an ethischen Grundsätzen zu orientieren – denn nur so lässt sich eine nachhaltige gesellschaftliche Akzeptanz des eigenen Geschäftsmodells sichern.
Als externe Begleiter fokussieren wir auf die organisationale sowie zwischenmenschliche Komponente von Führung. Wir setzen mit Instrumenten der Organisations- und Personalentwicklung an.
Über qualitative Interviews quer durch die Organisation gewinnen wir Beobachtungspunkte und bilden Modelle gelebten Verhaltens, die wir in iterativen Schleifen validieren.
Wir decken Verhaltensmuster auf und identifizieren, wo formale Strukturen und intendierte Führungspraxis auseinanderfallen – und machen die organisationalen Spannungsfelder sichtbar.
Wir setzen an formalen Strukturen und an der Entwicklung von Führungskräften an – einzeln oder in Gruppen. Die Kombination von Organisations- und Personalentwicklung erzielt nach unserer Erfahrung die besten Erfolge.
Engels